金融风暴越刮越猛，济南市企业也普遍感受到阵阵寒意。企业为应对危机也各出“奇招”，扩内销、求创新、清库存、巧开源，都有不错的“取暖”效果。
中国铸件制造企业50强之一的章丘市汇丰铸造厂正在加紧联系一家德国企业，以此开展新业务，拓展新市场。企业负责人说，受金融危机影响，面对市场萎缩、订单缩水、资金回笼慢的困境，现在只能放手一搏，加大营销力度，通过跑市场保订单，确保资金不断链。
企业能否顶住金融危机的强势冲击，顽强生存下来是头等大事。中氟科技在综合国际国内两个市场的销售特点后，企业负责人提出了开拓国外市场和稳定国内市场的营销策略，国外市场紧紧抓住美国、法国两个主要客户，以产品质量赢得市场。国内市场则薄利多销，广开销售渠道扩大用户，同时增加科研力度，力求以优取胜。
调整产品结构也是不少民企有效抵御方法。由于金融危机的冲击，树脂材料在全球性销售出现低落，圣泉集团为开源果断投资1亿元，开工建设了列入国家生物能源与生物化工重大支持项目——— 阿拉伯糖项目，项目投产后可实现销售收入12亿元，利税2.5亿元，此举成为该公司优劣互补、在逆境中求生存打出的一记重拳。
不少企业在苦练内功和提高劳动生产率、资金利润率、人均创利率、资源能源利用率“四率”上下工夫，切实提高企业的发展能力和水平。银鹰炊具厂面对危机，密切关注市场，原材料少进勤进，加大技改力度，创新机制，大大节约了生产成本。
瘦身是企业渡过难关的另一明智抉择。各企业对销售不畅的产品忍痛割肉，坚决停产，不再盲目生产。对积压的货品抓紧清空，胜邦绿野对库存的700余吨草甘磷，在每吨降价近4万元的情况下坚持瘦身消耗，仅此一项就直接亏损2000万元左右，但避免了更大的损失。
为了帮企业应对“严冬”，政府部门也通过多方面对企业发展推进或扶持。章丘已确定对重点项目建设、节能减排、协作配套、上市融资、招商引资、兼并联合等重点工作实行领导干部分线负责制，一个局长一条线进行分线督导。同时，经过前期的摸底调查，已排出20家拟上市企业进行重点培育，聘请证券公司对拟上市企业逐一进行筛选，并分类排队。计划按分类进行分步实施：一类是条件成熟，马上可以操作的企业，如圣泉、汇丰、中氟化工等；一类是具备条件，但因政策障碍暂不能操作的企业，如大化、日月化工、丰汇等；一类是暂不具备条件，通过培育可以上市的企业，如汽配、鲁阳、汇丰铸造等。现在正按照拟上市企业情况进行梯次推进，重点突破。目前，汇丰已引入券商开始操作，现已具备协议签署条件，中氟化工正与证券公司进行接触，大化已组建股份有限公司。目前章丘市已开始研究制定上市融资、节能减排、配套协作、引进技术管理人才以及考核乡镇(街道)工业发展等各方面的激励政策，推进工业经济加快发展。
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